Înțelegerea DE CE-ului Poate cel mai important lucru, atât în proiectele ce implică analiza de business, cât și în orice alt proiect, este să știi de la început unde vrei să ajungi. Cu alte cuvinte, înainte de a lua trenul, autobuzul sau avionul, înainte de a stabili ora de plecare, înainte de a împacheta bagajul, trebuie sa te hotărăști asupra destinației. Similar este și în cazul cerințelor. Înainte de a trasa specificațiile privitoare la implementarea soluției, toți cei implicați în procesul de dezvoltare trebuie să înțeleagă de la bun început care e necesitatea de business și să fie convinși că soluția aleasă este cea mai bună. Cerințele de business sunt pietrele de fundament pentru orice sistem ce urmează a fi dezvoltat, întrucât ele definesc problema din care s-a născut necesitatea, soluția problemei identificate, precum și modul în care se va măsura succesul. Cerințele chiar contează Cerințele de business se elaborează în fazele incipiente ale oricărui proiect întrucât ele vor ghida modul in care se va desfășura procesul de dezvoltare. BABOK-ul spune ca modul în care este definita nevoia de business determina alegerea unei soluții, a stakeholderilor ce vor participa în cadrul procesului de analiză, precum și modul de abordare al unei soluții. Înțelege nevoia de business Definirea cerințelor fără înțelegerea în amănunt a nevoii de business poate duce la erori neprevăzute si corecții costisitoare. Cu toate că este cunoscut acest lucru, multe organizații (care nu au o cultură pentru analiza de business) cad în aceasta capcană. Descoperă adevărata nevoie de business Deci, cum descoperă un analist adevărata nevoie de business care stă la baza unui proiect? Prin explorarea businessului, a succesului si insuccesului acestuia, prin colectarea a cat mai multor informații de la stakeholderi și din documentațiile existente. Întreabă-te: Care este scopul? Ce problema rezolvă soluția propusă de noi? Cum știm daca am avut succes? și așa mai departe. Atunci când vei fi satisfăcut de informațiile descoperite, poți merge mai departe pentru a defini cerințele de business și pentru a le transmite stakeholderilor pentru revizuire. Riscurile, constrângerile, presupunerile și criteriile de succes ar trebui incluse în cerințele de business. Dacă te simți atât de aproape de proiect încât nu poți avea o părere obiectiva, cere unui analist aflat în exteriorul proiectului să facă o examinare a documentelor elaborate de tine. Nu uita că fiecare organizație își definește nevoile de business într-un mod diferit. Cu toate acestea, indiferent de cultura și procesele unei organizații, principiul din spatele cerințelor de business este același: investighează suficient pentru a descoperi nevoia de business si asigură-te ca toți stakeholderii sunt de acord cu nevoia și direcția înainte de a intra în mai multe detalii. Publicat cu acordul IIBA Romania Chapter Suplimentar: Pe data de 10 decembrie 2014 a avut loc prima conferință din România și Republica Moldova dedicată analizei de business: Bridges4understanding. Acest eveniment a avut loc în paralel in București si în Chișinău. Trasmisiunea s-a realizat în regim de video-conferință în timp real, cu prezentatori la ambele locații. Publicul a avut ocazia de a participa la discuții și schimb de opinii pe marginea subiectelor prezentate. Atât prezentările de la toate workshopurile, cât și pozele de la eveniment le puteți accesa aici