Get the link to change the password

E-mail *

Send
Give up
logo
022 822 024

Assistment and Call Center

New account

New account

First name *
The field will be filled with letters (A to Z), who will be reflected at articles and comments
Last name *
The field will be filled with letters (A to Z), who will be reflected at articles and comments
Login *
The field will be filled with letters (A to Z) and/or numbers, without free spaces. Can be used the symbols, except the symbol _
E-mail *
The field will be completed with un valid e-mail. To this e-mail will be sent the confirmation link about the registred user account
Password *
The password will be contain at 5 to 15 characters and will be different for the date indicated at the login, name and firstname

Repeat password *

Cancel
Sign in

Sign in

Sign in can be to do with e-mail adresss or login

E-mail/Login *

Password *

Sig in with your Google account
MPass authentication
Cancel

Get the link to change the password

E-mail *

Send
Give up
EN
  • RO
  • RU
  • EN
RORUEN
logo
About usDailyThe expert position Related sectionAccounting sectorServices13Info-video

PP „Monitorul Fiscal FISC.MD”

MD-2005, Kishinev
Constantin Tanase street, no. 6
Inside „Fertilitatea-Chișinău” Corporation., 3-th floor, office 320

Antechamber:

022 822 024

E-mail:

secretariat@monitor.tax

Support and Contact Center:

022 822 024

You want to obtain an operative and complex answer?

Send your question and obtain the answer from the experts in the shortest time, at your e-mail or published in the compartment „Questions and answers”

Ask us a question

Ask us a question

You want to obtain an answer or you will can to suggest as an article necessary for your work process? Sign in on the page, send your question or suggest and obtain the answer from the experts in the shortest time, at your e-mail or published in the compartment „Questions and answers”.

E-mail: *

Message *
Message
0/500
Cancel the message
ArhivaFrequent questionsTerms and conditions of use of the page Privacy policyInstrucțiuni pentru ștergerea contului

Subscription at Newsline

facebooktwitterlinkedintelegraminstagramgoogle
Amex logoMAIB logoMasterCard logoVisa logo

Site version: 1.0

Copyright 2021

All riths on the page monitorul.fisc.md belongs P.P. „Monitorul Fiscal FISC.MD”. Full or partial reproduction about informations or illustrations in either compartment is possible only with the written consent of the publication. Intellectual piracy is punishable by law.

icon

Feedback

To monitor the status of sent Feedback, initial we recommend to you to do sign in on the page. So, the answer at PP „Monitorul Fiscal FISC.md” at feedback will be save and will be displayed in your personal profile. If the feedback is sent an you aren't authentificated on the page, the message will be sent tot your e-mail.

E-mail: *

Message *
Message
0/500
Cancel the message
iconiconicon
icon
Facebook iconTwitter iconLinkedIn iconTelegram iconVK icon
icon
  • Home page
  • Daily
  • Reviews
  • Восстановление процветания
Article image

Reviews

Восстановление процветания

НЬЮ-ЙОРК – По мере того, как общественное недовольство приводит к политическому подведению итогов в большинстве развитых стран, общественный договор, объединяющий рынки, государства и граждан, начинает переосмысливаться. Действительно, сегодняшний гнев и отчуждение предоставляют возможность устранить трещины в экономических основах наших обществ, начиная с Соединенных Штатов.
 
Коммерческая деятельность широкомасштабно оцифровывается в ускоренном темпе, что позволяет предположить, что крупнейшие и наиболее успешные компании в технологическом секторе – от Amazon до Zoom – в обозримом будущем останутся доминирующими рыночными силами. Вместе с тем, несмотря на то что инвесторы в эти быстрорастущие предприятия получили значительную финансовую прибыль, большинство других остались без нее. Ведущие технологические компании не только не смогли создать ценность для многих из своих заинтересованных сторон, но и внести свой вклад в экономический рост США в целом.
 
Действительно, теперь, когда все адаптировались к последствиям пандемии COVID-19, многие бизнес-лидеры снова переключили свое внимание на квартальную прибыль и цены на акции. Буквально в этом месяце Microsoft, вторая по величине публичная компания в мире, объявила о плане выкупа акций на 60 миллиардов долларов и увеличении дивидендов. Между тем, очень мало говорилось о том, что управленческие группы могут сделать для создания долгосрочной стоимости как для акционеров, так и для заинтересованных сторон.
 
Все больше фактов, представленных Международным валютным фондом и многими другими, свидетельствуют о том, что крупные технологические компании подавляют инновации своими стратегиями приобретения и конкурентной практикой. Если кто-то, как и мы считает, что экономический рост зависит от инноваций, то необходимо поддержать срочные меры по решению этой проблемы.
 
Помимо различных законодательных предложений о разделении крупных технологических компаний, существуют несколько простых шагов, которые недавно утвержденный председатель Комиссии по ценным бумагам и биржам США (КЦББ) Гэри Генслер может предпринять немедленно, чтобы обеспечить корпоративную подотчетность технологических компаний и стимулировать устойчивую приверженность инновациям на общее благо Америки.
 
Во-первых, КЦББ может и должна потребовать от всех публичных акционерных компаний в США четко указывать, сколько они тратят на исследования и разработки. В соответствии со стандартами бухгалтерского учета, принятыми десятилетиями назад, эта категория включает только деятельность, направленную конкретно на разработку новых продуктов, услуг или процессов, или на существенное улучшение существующих продуктов, услуг или процессов. Мелким, постепенным “рутинным или периодическим изменениям” категорически запрещено квалифицироваться как НИОКР.
 
Тем не менее, к большому социально-экономическому ущербу для страны, некоторые из сегодняшних гигантов Кремниевой долины объединили такие незначительные изменения в своих статьях расходов на НИОКР. Учитывая, что крупнейшие технологические компании владеют значительной и растущей долей экономического пирога, транспарентность в отношении того, сколько они инвестируют в подлинные инновации, полностью оправдана.
 
Во-вторых, КЦББ следует вернуться к давно назревшему переходу к полугодовой отчетности. Результаты исследований показывают, что ежеквартальное раскрытие информации, которое в настоящее время предпринимает каждая публичная фирма, связано с высокими затратами. Формирование рынка капитала, на котором управленческие группы должны постоянно издавать рекомендации по рентабельности, способствует формированию краткосрочного менталитета с далеко идущими неблагоприятными экономическими последствиями.
 
Краткосрочность ограничивает способность менеджеров делать существенные долгосрочные инвестиции, сокращает средний срок пребывания в должности генеральных директоров и снижает способность менеджеров принимать решения, которые могут иметь решающее значение для конкурентоспособности США в мировой экономике. Аналогичным образом, обременение малых публичных акционерных фирм – основы, на которой строится экономика - многократными и существенными расходами на отчетность, препятствует ориентированным на рост инвестициям, отвлекая ресурсы.
 
Помимо этих реформ, направленных на поощрение перемен сверху, пандемия создала возможность для активизации инновации на низовом уровне. Этой осенью миллионы американских студентов вернулись в аудитории, некоторые впервые за более чем год. Поскольку правительства штатов полагаются на федеральное финансирование для продолжения обучения молодежи страны, у нас есть уникальная возможность добиться фундаментальных изменений в предоставлении образования на местном уровне.
 
Экономисты, интеллектуалы, предприниматели и политики разделяют общую неудовлетворенность качеством образования Америки по отношению к сегодняшним выпускникам. В частности, очевидно, что американским школам не удалось воспитать у современной молодежи креативности, готовности идти на риск и стремления к вызовам. Эти ценности сыграли основополагающую роль в национальном развитии США, и должны прививаться учащимся по мере их возвращения в классы.
 
Последние 18 месяцев привели не только к сбоям, но и создали возможность для позитивных изменений. Американская капиталистическая система должна будет адаптироваться к новому миру. Для начала это означает перенаправление экономической дискуссии на заинтересованные стороны и наше общее будущее. Возвращение в школы и кампусы должно означать возвращение к образованию, которое прославляет основные, важные американские ценности, которые помогли стране добиться такого беспрецедентного успеха.
 
Заглядывая в будущее после пандемии, мы должны сосредоточить внимание на укреплении наших институтов и возрождении нашей культуры. С этой целью укрепление интеллектуальной основы следующего поколения и предоставление корпорациям гибкости для инноваций — это всего лишь два шага, которые мы можем предпринять сегодня. За ними могут последовать многие другие. Несмотря на то, что социальные, финансовые и политические проблемы Америки остаются такими же острыми, как и раньше, мы можем стремиться к возрождению ценностей и институтов, в которых мы нуждаемся.
 
Эдмунд С. Фелпс, лауреат Нобелевской премии по экономике 2006 года и директор Центра капитализма и общества Колумбийского университета, является автором книги Массовое процветание. Как низовые инновации стали источником рабочих мест, новых возможностей и соавтором книги Dynamism.
Мохаммад А. Салхут, аспирант Колумбийского университета, работает научным сотрудником Центра капитализма и общества Колумбийского университета.
 


via | :

Institutions:

Publicaţia periodică "Monitorul Fiscal FISC.MD"

„Acest articol aparține exclusiv P.P. „Monitorul fiscal FISC.md” și este protejat de Legea privind drepturile de autor.
Orice preluare a conținutului se face doar cu indicarea SURSEI și cu LINK ACTIV către pagina articolului”.

3
dna1s7k9v2.png

1691 views

The date of publishing:

30 September /2021 08:00

Catalogul tematic

Noutăți

0 comments

Only users registered

New account

First name *
The field will be filled with letters (A to Z), who will be reflected at articles and comments
Last name *
The field will be filled with letters (A to Z), who will be reflected at articles and comments
Login *
The field will be filled with letters (A to Z) and/or numbers, without free spaces. Can be used the symbols, except the symbol _
E-mail *
The field will be completed with un valid e-mail. To this e-mail will be sent the confirmation link about the registred user account
Password *
The password will be contain at 5 to 15 characters and will be different for the date indicated at the login, name and firstname

Repeat password *

Cancel
and autorized

Sign in

Sign in can be to do with e-mail adresss or login

E-mail/Login *

Password *

Sig in with your Google account
MPass authentication
Cancel

Get the link to change the password

E-mail *

Send
Give up
they have the right to post comments.