Obține linkul pentru modificarea parolei

E-mail *

Expediază
Renunță
logo
022 822 024

Centrul de Asistență și Contact

Cont nou

Cont nou

Prenumele *
Câmpul se va completa cu litere (de la A la Z), fiind reflectat ulterior la postarea articolelor și comentariilor
Numele *
Câmpul se va completa cu litere (de la A la Z), fiind reflectat ulterior la postarea articolelor și comentariilor
Login *
Câmpul se va completa cu litere (de la A la Z) și/sau cifre, fără spații libere. Pot fi utilizate simboluri, cu excepția simbolului _
E-mail *
Câmpul se va completa cu adresa de e-mail validă, la care va fi expediat linkul de confirmare a înregistrării contului de utilizator
Parola *
Parola va conține de la 5 la 15 caractere și va fi diferită de datele indicate la login, nume și prenume

Parola repetat *

Renunță
Autentificare

Autentificare

Autentificarea se poate efectua cu ajutorul adresei de E-mail sau a Login-ului

E-mail/Login *

Parola *

Autentificare prin Google
Autentificare prin MPass
Renunță

Obține linkul pentru modificarea parolei

E-mail *

Expediază
Renunță
RO
  • RO
  • RU
  • EN
RORUEN
logo
Despre noiCotidianPoziția expertului Domenii conexeContabilitatea sectorialăServicii disponibile13Info-video

PP „Monitorul Fiscal FISC.MD”

MD-2005, mun. Chișinău
str. Constantin Tănase, 6
Clădirea „Fertilitatea-Chișinău” S.A., etajul 3, bir. 320

Anticamera:

022 822 024

E-mail:

secretariat@monitor.tax

Centrul de Asistență și Contact:

022 822 024

Dorești să obții un răspuns operativ și complex?

Expediază-ne întrebarea ta și obține răspunsul experților din domeniu în cel mai scurt timp, la adresa de e-mail sau plasat în rubrica „Întrebări și răspunsuri”

Adresează-ne o întrebare

Adresează-ne o întrebare

Dorești să obții un răspuns rapid si complex sau să ne sugerezi tematica unui articol necesar procesului tău de lucru? Loghează-te, expediază întrebarea sau sugestia și primești răspunsul experților în cel mai scurt timp la adresa de e-mail sau în profilul tău de pe pagină.

E-mail: *

Mesaj *
Mesaj
0/500
Renunță la mesaj
ArhivaÎntrebări frecventeTermeni și condiții de utilizare a paginiiPolitica de confidențialitateInstrucțiuni pentru ștergerea contului

Abonare la Newsline

facebooktwitterlinkedintelegraminstagramgoogle
Amex logoMAIB logoMasterCard logoVisa logo

Versiunea site-lui: 1.0

Copyright 2021

Toate drepturile asupra site-ului monitorul.fisc.md aparțin P.P. „Monitorul Fiscal FISC.MD”. Reproducerea integrală sau parțială a textelor sau a ilustrațiilor din orice compartiment este posibilă numai cu acordul prealabil scris al publicației. Pirateria intelectuală se pedepsește conform legii.

icon

Feedback

Pentru monitorizarea statutului de prelucrare a Feedbackului expediat, recomandăm inițial să parcurgeți procesul de autentificare pe portal. Astfel, mesajul de răspuns din partea PP „Monitorul Fiscal FISC.md” la feedback se va salva și afișa în Profilul Dvs. În cazul expedierii feedback-ului fără a fi autentificat pe portal, mesajul va fi remis la adresa de e-mail.

E-mail: *

Mesaj *
Mesaj
0/500
Renunță la mesaj
iconiconicon
icon
Facebook iconTwitter iconLinkedIn iconTelegram iconVK icon
icon
  • Pagina principală
  • Cotidian
  • Diverse
  • О чем следует молчать руководителю: 16 замечаний
Article image

Diverse

О чем следует молчать руководителю: 16 замечаний

Насколько хорошим руководителем вы себя считаете? Как ваши слова влияют на подчиненных? Если чувствуете, что вот-вот произнесете слова из этого списка, лучше прикусите себе язык. Иначе все сотрудники разбегутся. Плохие начальники оказывают сильное эмоциональное давление на сотрудников и тем самым провоцируют у подчиненных хронический стресс. Постоянное напряжение на работе ослабляет иммунную систему людей и приводит к развитию сердечных заболеваний и сахарному диабету, выяснили специалисты Университета штата Огайо. Некоторые замечания руководителей настолько подрывают работоспособность сотрудников, что лучшие полностью исключить их из лексикона, уверяет Джеффри Джеймс в новой статье. Вот эти выражения: 1. «Мы всегда делали это так» Это не причина, чтобы делать что-то. Это повод для начальника избежать работы по переосмыслению проблемы или ситуации. 2. «Просто разберитесь в этом вопросе» Сотрудники не спрашивают начальника, как разобраться с задачей, если она им по силам. 3. «У меня нет на это времени» Просьбы сотрудников могут раздражать, но главное предназначение босса ― обеспечить условия, в которых сотрудники могут выполнить свою работу. 4. «Думаете, вас перегружают работой?» Любые соревнования, кто перегружен больше, а кто меньше, ― это пустая трата времени. 5. «Это лучшее, на что вы способны?» Что ж, возможно, это действительно максимум, на что способен сотрудник. И даже если это не так, думаете, он признает, что работал вполсилы? 6. «Просто делайте так, как я сказал» Такой подход может сработать с детьми, но подчиненные должны услышать «почему» после «что» и «как» 7. «Прошу прощения, что прерываю отпуск, но…» Если что-то идет не так во время отпуска сотрудника, то начальник должен списать это на свое неумение планировать наперед. 8. «Ваш предшественник делал это лучше» Это крайне бесполезное замечание. Такие слова угнетают человека без какого-либо намека на способы, как справляться с работой лучше. 9. «Вам повезло, что у вас есть работа» После таких слов лучшие сотрудники берутся за поиски новой работы, а худшие замирают от страха быть уволенными. 10. «Это глупая идея» Подобные замечания, особенно на мозговых штурмах, гарантируют, что сотрудники больше никогда не поделятся своими соображениями. 11. «Вы отвратительно работаете» Когда сотрудник ошибается, начальник должен бросить подчиненному спасательный круг, а не кричать, что сейчас утопит его. 12. «Вы сегодня милый(ая)» Просто не поднимайте эту тему. Никогда. 13. «Да что с вами?!» Когда кто-то указывает на вашу ошибку, это уже задевает. Но, помимо оскорбительности, такие слова порождают у сотрудника чувство, что ошибка связанна конкретно с его личностью. 14. «Почему вы так ленивы?» Чтобы критика шла на пользу, она должна касаться требующего изменения поведения, а не черт характера или личности сотрудника. 15. «Я знал, что вы провалитесь» Если руководитель предвидел провал сотрудника, то зачем поручил ему проект? Чтобы подчиненный почувствовал себя паршиво? 16. «Я же говорил» Даже если (особенно если) вы предупреждали работника об ошибочности подхода, то вы должны быть выше злорадства.

via | kulagin-oleg.livejournal.com

„Acest articol aparține exclusiv P.P. „Monitorul fiscal FISC.md” și este protejat de Legea privind drepturile de autor.
Orice preluare a conținutului se face doar cu indicarea SURSEI și cu LINK ACTIV către pagina articolului”.

3
dna1s7k9v2.png

3324 vizualizări

Data publicării:

06 Mai /2017 10:43

Catalogul tematic

Noutăți

0 comentarii

Doar utilizatorii înregistraţi

Cont nou

Prenumele *
Câmpul se va completa cu litere (de la A la Z), fiind reflectat ulterior la postarea articolelor și comentariilor
Numele *
Câmpul se va completa cu litere (de la A la Z), fiind reflectat ulterior la postarea articolelor și comentariilor
Login *
Câmpul se va completa cu litere (de la A la Z) și/sau cifre, fără spații libere. Pot fi utilizate simboluri, cu excepția simbolului _
E-mail *
Câmpul se va completa cu adresa de e-mail validă, la care va fi expediat linkul de confirmare a înregistrării contului de utilizator
Parola *
Parola va conține de la 5 la 15 caractere și va fi diferită de datele indicate la login, nume și prenume

Parola repetat *

Renunță
şi autorizați

Autentificare

Autentificarea se poate efectua cu ajutorul adresei de E-mail sau a Login-ului

E-mail/Login *

Parola *

Autentificare prin Google
Autentificare prin MPass
Renunță

Obține linkul pentru modificarea parolei

E-mail *

Expediază
Renunță
au dreptul de a posta comentarii.