Obține linkul pentru modificarea parolei

E-mail *

Expediază
Renunță
logo
022 822 024

Centrul de Asistență și Contact

Cont nou

Cont nou

Prenumele *
Câmpul se va completa cu litere (de la A la Z), fiind reflectat ulterior la postarea articolelor și comentariilor
Numele *
Câmpul se va completa cu litere (de la A la Z), fiind reflectat ulterior la postarea articolelor și comentariilor
Login *
Câmpul se va completa cu litere (de la A la Z) și/sau cifre, fără spații libere. Pot fi utilizate simboluri, cu excepția simbolului _
E-mail *
Câmpul se va completa cu adresa de e-mail validă, la care va fi expediat linkul de confirmare a înregistrării contului de utilizator
Parola *
Parola va conține de la 5 la 15 caractere și va fi diferită de datele indicate la login, nume și prenume

Parola repetat *

Renunță
Autentificare

Autentificare

Autentificarea se poate efectua cu ajutorul adresei de E-mail sau a Login-ului

E-mail/Login *

Parola *

Autentificare prin Google
Autentificare prin MPass
Renunță

Obține linkul pentru modificarea parolei

E-mail *

Expediază
Renunță
RO
  • RO
  • RU
  • EN
RORUEN
logo
Despre noiCotidianPoziția expertului Domenii conexeContabilitatea sectorialăServicii disponibile13Info-video

PP „Monitorul Fiscal FISC.MD”

MD-2005, mun. Chișinău
str. Constantin Tănase, 6
Clădirea „Fertilitatea-Chișinău” S.A., etajul 3, bir. 320

Anticamera:

022 822 024

E-mail:

secretariat@monitor.tax

Centrul de Asistență și Contact:

022 822 024

Dorești să obții un răspuns operativ și complex?

Expediază-ne întrebarea ta și obține răspunsul experților din domeniu în cel mai scurt timp, la adresa de e-mail sau plasat în rubrica „Întrebări și răspunsuri”

Adresează-ne o întrebare

Adresează-ne o întrebare

Dorești să obții un răspuns rapid si complex sau să ne sugerezi tematica unui articol necesar procesului tău de lucru? Loghează-te, expediază întrebarea sau sugestia și primești răspunsul experților în cel mai scurt timp la adresa de e-mail sau în profilul tău de pe pagină.

E-mail: *

Mesaj *
Mesaj
0/500
Renunță la mesaj
ArhivaÎntrebări frecventeTermeni și condiții de utilizare a paginiiPolitica de confidențialitateInstrucțiuni pentru ștergerea contului

Abonare la Newsline

facebooktwitterlinkedintelegraminstagramgoogle
Amex logoMAIB logoMasterCard logoVisa logo

Versiunea site-lui: 1.0

Copyright 2021

Toate drepturile asupra site-ului monitorul.fisc.md aparțin P.P. „Monitorul Fiscal FISC.MD”. Reproducerea integrală sau parțială a textelor sau a ilustrațiilor din orice compartiment este posibilă numai cu acordul prealabil scris al publicației. Pirateria intelectuală se pedepsește conform legii.

icon

Feedback

Pentru monitorizarea statutului de prelucrare a Feedbackului expediat, recomandăm inițial să parcurgeți procesul de autentificare pe portal. Astfel, mesajul de răspuns din partea PP „Monitorul Fiscal FISC.md” la feedback se va salva și afișa în Profilul Dvs. În cazul expedierii feedback-ului fără a fi autentificat pe portal, mesajul va fi remis la adresa de e-mail.

E-mail: *

Mesaj *
Mesaj
0/500
Renunță la mesaj
iconiconicon
icon
Facebook iconTwitter iconLinkedIn iconTelegram iconVK icon
icon
  • Pagina principală
  • Cotidian
  • Diverse
  • Sistemul KPI, sau tabloul de bord al întreprinderilor
Article image

Diverse

Sistemul KPI, sau tabloul de bord al întreprinderilor

Acest sistem este un instrument, care poate fi utilizat la fel de eficient, atât de către conducătorii întreprinderilor mici, cât și de către directorii executivi ai companiilor multinaționale. KPI – key performance indicator În limba română: indicator (cheie) de performanță. Acești indicatori funcționează ca tabloul de bord al unei mașini: indică performanța actuală a autovehiculului, acele câteva informații importante, fără de care nu am putea circula în siguranță. De exemplu: viteza, turația motorului, temperatura motorului, etc. Orice firmă trebuie să dispună de un tablou de bord similar. Trebuie să determinăm acei indicatori de performanță, care sunt importanți din punct de vedere al funcționării firmei. Indicatorii aceștia se numesc KPI-uri. Iată câteva exemple pentru astfel de indicatori:
  • raportul dintre comenzile clienților și numărul ofertelor de preț emise. Această cifră indică gradul de eficiență al procesului de vânzare în firmă.
  • prețul de cost al unui produs sau al unui serviciu. Acesta este un indicator foarte important. Dacă conducătorul unei firme nu cunoaște acest indicator, atunci pe termen lung poate avea mari dificultăți.
  • cifra de afaceri sau profitul realizat, raportat la kilometrii parcurşi. De exemplu în cazul unei firme de transport,
  • etc.
Majoritatea conducătorilor firmelor consideră că este important să evalueze și să verifice astfel de indicatori. În schimb, nu este ușoară determinarea acelor indicatori specifici firmei, care trebuie și pot fi evaluați cu regularitate. La determinarea indicatorilor KPI „adaptați la nevoile firmei” este foarte util, dacă firma are deja procese bine definite. În acest caz, pot fi ușor identificate acele zone, unde poate fi măsurată eficiența și instrumentul posibil de evaluare. Acest mijloc de evaluare poate fi un formular clasic, un tabel Excel sau un sistem ERP. Dacă conducătorul unei firme începe să aplice metoda KPI, atunci el se distinge deja de conducătorii de firmă obișnuiți. Pe baza informațiilor furnizate de metoda KPI, va intra deja în posesia unor informații, despre care ceilalți conducători au doar o vagă bănuială. Experiența ne-a arătat că această fază rezervă și capcane. Mă întâlnesc din ce în ce mai des cu fenomenul că, după ce un conducător de firmă prinde gustul utilizării metodei KPI și constată avantajele acesteia, de pe o zi pe alta vrea brusc să măsoare orice. Vrea să evalueze de exemplu, numărul clienților câștigați de pe urma unui anumit număr de oferte de preț emise, dar și de exemplu, numărul comenzilor obținute de un anumit agent, într-o anumită zonă, într-o anumită zi, sau numărul orelor de funcționare a unei mașini, instalații într-o lună, etc. De pe o zi pe alta, conducătorul firmei va fi invadat de o mulțime de informații, și pe lângă faptul că nu va ști ce să facă cu acestea, îi mai și mănâncă multă energie colectarea și procesarea acestor informații. Acestea pot fi informații importante, dar trebuie avut grijă, ca să fie determinați indicatorii într-adevăr importanți din punctul de vedere al funcționării firmei. Nu trebuie uitat faptul că, determinarea acestor indicatori va sustrage de la alte sarcini o cantitate mare de energie și timp. De aceea, vă recomandăm să procedați cu mare grijă, pentru ca măsurarea indicatorilor inutili poate costa mai mult, decât profiturile aduse de rezultatele măsurate. Conform experienței, este de ajuns dacă măsurați 5-8 indicatori KPI. Oricum nu putem monitoriza simultan mai mulți indicatori. Dacă căpătăm experiență în măsurarea acestora și se arată avantajele aşteptate, atunci putem avansa un pic: putem determina alți indicatori, îi putem modifica, redefini pe cei vechi, sau putem renunța la aceștia.

via | managementul-calitatii.ro

„Acest articol aparține exclusiv P.P. „Monitorul fiscal FISC.md” și este protejat de Legea privind drepturile de autor.
Orice preluare a conținutului se face doar cu indicarea SURSEI și cu LINK ACTIV către pagina articolului”.

3
dna1s7k9v2.png

4294 vizualizări

Data publicării:

16 Februarie /2017 10:20

Catalogul tematic

Noutăți

0 comentarii

Doar utilizatorii înregistraţi

Cont nou

Prenumele *
Câmpul se va completa cu litere (de la A la Z), fiind reflectat ulterior la postarea articolelor și comentariilor
Numele *
Câmpul se va completa cu litere (de la A la Z), fiind reflectat ulterior la postarea articolelor și comentariilor
Login *
Câmpul se va completa cu litere (de la A la Z) și/sau cifre, fără spații libere. Pot fi utilizate simboluri, cu excepția simbolului _
E-mail *
Câmpul se va completa cu adresa de e-mail validă, la care va fi expediat linkul de confirmare a înregistrării contului de utilizator
Parola *
Parola va conține de la 5 la 15 caractere și va fi diferită de datele indicate la login, nume și prenume

Parola repetat *

Renunță
şi autorizați

Autentificare

Autentificarea se poate efectua cu ajutorul adresei de E-mail sau a Login-ului

E-mail/Login *

Parola *

Autentificare prin Google
Autentificare prin MPass
Renunță

Obține linkul pentru modificarea parolei

E-mail *

Expediază
Renunță
au dreptul de a posta comentarii.